Предлагаем Вашему вниманию наше специализированное решение, которое позволит без значительных инвестиций эффективно изъять дополнительные оборотные средства компании, связанные товарным запасом, и использовать их для стабилизации дальнейшей деятельности.

Решение, несомненно, реализуемо и в общих чертах заключается в следующем:

• Оценка объема оборотных средств неэффективно используемых в товарном запасе и процессах управления с ним связанных
• Принятие мер по стабилизации ситуации и снижению дальнейших рисков связанных с накоплением товарного запаса
• Формирование набора инструментов, позволяющих гибко реагировать на изменения потребности рынка в товарах

Реализация данного решения по силам собственному персоналу многих компаний. Мы же, основываясь на богатом опыте наших специалистов, готовы предложить Вам собственный вариант.

План реализации:

1. Оценка объема оборотных средств неэффективно используемых в товарном запасе и процессах управления

• Аудит движения товарного запаса по ассортименту. Оценка эффективности вложения оборотных средств. Выявление "проблемных" ассортиментных групп
• Аудит процедур, связанных с движением товарного запаса. Выявление и оценка неэффективных и убыточных операций (на основе функционально стоимостного анализа) с целью ускорения процедур и повышения их производительности

2. Высвобождение неэффективно используемых оборотных средств

• Анализ применяемых методов планирования (прогнозирования) спроса в сочетании с применением метода экспертных оценок, учитывая текущую ситуацию на рынке
• Адаптация методов планирования под текущую ситуацию, учитывая сроки поставок и сроки продвижения товарных запасов через логистическую систему
• Принятие решения о способах ликвидации излишнего запаса
• Разработка плана реинжиниринга бизнес-процессов. Сокращение доли низкодоходных и ликвидация убыточных операций. Перераспределение трудовых и материальных ресурсов. Цель - добиться большей скорости принятия решения и гибкости компании на нестабильном рынке

3. Стабилизация ситуации и снижение дальнейших рисков связанных с накоплением товарного запаса

• Разработка адаптивной политики управления запасами
• Предложение алгоритма изменений в условиях непредсказуемости спроса. Формирование конкретных наборов инструментов, не требующих существенных инвестиций на начальном этапе
• Разработка рекомендаций и технических заданий на полную или частичную автоматизацию управления запасами/автоматизированных средств поддержки принятия решений
• Проведение обучения персонала ответственного за принятие решений в области анализа и управления товарным запасом