С 12.02.2010 по 14.02.2010 компания Insight Projects Group приглашает слушателей
на курс : Basics of Supply Chain Management - первый из серии семинаров по
подготовку к сдаче экзаменов на получение международного сертификата в области
операционного менеджмента, управления цепочками поставок и логистики – APICS
CPIM.
Краткое описание:
Курс – « Basics of Supply Chain Management» («Основы управления цепями
поставок») является первым из серии подготовительных курсов на получение
международного сертификата APICS по операционному менеджменту, логистике и
управлению цепями поставок. Тренинг проводит сертифицированный тренер в области
логистики и операционного менеджмента – Peter Merke. Курс читается на английском
языке. Продолжительность курса – 3 дня.
Часть 1: Введение в Управление Системой поставок
КРАТКИЙ ОБЗОР
РОЛЬ И ВАЖНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА
- Создание благосостояния
- Влияние внешней среды
- Бизнес Стратегия
- Полный производственный цикл
- Производственная Стратегия
- Типы организации компаний
КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ МЕЖДУ ЗАДАЧАМИ ВНУТРЕННИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ
ВОЗМОЖНОСТЯМИ
- Физическая дистрибуция
- Цели компании
- Конфликты интересов
ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫМИ ПОТОКАМИ
- Задачи управления материальными потоками
- Производство, планирование и контроль материальных потоков
ПОСТРОЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
- От продукта
- От процесса
- Сравнение производственного процесса «от продукта» и «от процесса»
- Проектное формирование производственного процесса
ПЛАНИРОВАНИЕ
• Цели производства
• Планирование и контроль производства
• Планирование производственных ресурсов
Часть 2: Прогнозирование
ОСОБЕННОСТИ СПРОСА
- Факторы, влияющие на спрос
- Источники спроса
- Характеристики и особенности спроса
- Модель формирования спроса
- Что должно быть спрогнозироанно?
ПРИНЦИПЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И СБОРА ДАННЫХ
- Принципы прогноза
- Сбор и подготовка данных
МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
- Качественные Методы
- Количественные Методы
- Внешние Методы
- Внутренние Методы
- Метод скользящего среднего значения
- Метод показательного сглаживания
ФАКТОРЫ СЕЗОННОСТИ
КОНТРОЛЬ ПРОГНОЗА
Часть 3: Планирование
ПРОИЗВОДСТВО ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ
СОСТАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА
- Цели производственного плана
- Основные характеристики производственного плана
- Основные стратегии составления производственного плана
РАЗРАБОТКА ПЛАНА ПРОИЗВОДСТВА «ПОД СКЛАД»
- Основные характеристики плана производства «под склад»
- Разработка многоуровневого производственного плана
- Стратегия отслеживания выполнения производственного плана
- Работа с субподрядчиками
ОСНОВНОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
- Цель создания производственного плана
- Необходимые данные для планирования
- Отношение к производственным планам внутри организаций
РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНА
- Шаги по созданию производственного плана
- Предварительный производственный план
- Черновое планирование производственных мощностей
- Работа с узкими местами и устранение разногласий
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ
- Производственный план и гарантированные поставки
- Гарантированное наличие продукции
- Горизонты планирования
- Временные ограничения и временные интервалы
Часть 4: Планирование материальных ресурсов
ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
- Структура спроса
- Взаимосвязь с другими производственными планами
- Цели создания системы планирования материальных ресурсов
- Необходимые вводные для налаживания системы планирования материальных ресурсов
(MRP- Master Resource Planning)
CПИСОК НЕОБХОДИМЫХ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
- Описание
- Основные компоненты
- Назначение материальных ресурсов и взаимосвязь с другими ресурсами
- Кто использует список материальных ресурсов?
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ
- Время выполнения заказа, непредвиденные ситуации и сдвиги
- Минимальные и максимальные потребности
- Разбивка на части планируемых заказов
- Основной отчет MRP (программы по планированию материальных запасов)
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ MRP (программа по планированию материальных запасов)
Заключение субподрядного договора
Часть 5: Производственные мощности и контроль за деятельностью производства
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ МОЩНОСТЯМИ
ПРОЦЕСС ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ
- Определение необходимых производственных мощностей
- Планирование производственных мощностей
- Определение доступности производственных мощностей
- Временные возможности
- Загруженность производственных мощностей
- Эффективность использования производственных мощностей
- Номинальная мощность производственных мощностей
- Реальная мощность производственных мощностей
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЯХ
- Планирование потребностей в производственных мощностях
- Планируемая загрузка производственных мощностей
- Особенности типов загрузки производственных мощностей
- Устранение разногласий между потребностями и возможностями производственных
мощностей
КОНТРОЛЬ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВА
- Цели
- Функции
- Потребности в данных для анализа производственных параметров
СОСТАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО РАСПИСАНИЯ
- Цели создания производственного расписания
- Техника «планомерного распределения» и «загрузочная» техника
- Узкие места на производстве
- Выполнение производсвтенного плана
КОНТРОЛЬ
- Контроль на входе/выходе продукции
- Контроль по принципу приоритетности
- Правила распределения на точке контроля
- Производственные отчеты
Часть 6: Управление запасами
ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
- Что такое управление запасами?
- Совокупное управление запасами
- Управление запасами по отдельным единицам
СОВОКУПНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
- Запасы и материальные потоки
- Почему запасами необходимо управлять
- Каковы основные функции запасов?
- Цели создания запасов
- Основные проблемы, связанные с запасами
СТОИМОСТЬ ПОДДЕРЖАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ
- Стоимость продукта
- Стоимость поддержания запасов
- Расходы на заказ продукта
- Стоимость полного расхода запасов продукта
- Расходы, связанные с использованием производственных мощностей
ФИНАНСОВАЯ ОТЧЕТНОСТЬ И ЗАПАСЫ
- Бухгалтерский баланс
- Отчет о прибылях и убытках
- Анализ движения денежных средств
- Оборачиваемость запасов
- Оценка показателей стратегических позиций компании
Часть 7: Управление Запасами (продолжение)
КОЛИЧЕСТВО ЗАКАЗА
- Сколько необходимо заказать за один раз
- Поставка по потребностями или фиксированный заказ
- Цели Управления Системой поставок
ЭКОНОМИЧЕСКИ ОПРАВДАННЫЙ РАЗМЕР ЗАКАЗА (EOQ)
- Предположения об уровне необходимого запаса
- Средний уровень запасов и число заказов ежегодно
- Экономически оправданное количество заказов
- Экономическая формула количества заказов
- Когда предположения EOQ недействительны
- Как уменьшать размер партии
НЕЗАВИСИМЫЕ СИСТЕМЫ ЗАКАЗА
СИСТЕМА “ТОЧКА ЗАКАЗА»
• Понятие системы «точки заказа»
• Формула подсчета оптимальной «точки заказа»
РЕЗЕРВНЫЙ (БУФЕРНЫЙ) ЗАПАС
• Зачем нужен резервный запас
• Резервных буфер и уровень обслуживания клиентов
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОСТИЖЕНИЯ «ТОЧКИ ЗАКАЗА»
• Система «двух корзин»
• Постоянный учет запасов
ПЕРИОДИЧЕСКАЯ СИСТЕМА РЕВИЗИИ ЗАПАСОВ
АУДИТ ОТЧЕТОВ О ЗАПАСАХ
• Периодичность аудита запасов
• Подсчет цикличности запасов
• Подсчет частоты пополнения запасов
КОНТРОЛЬ ЗА СОСТОЯНИЕМ ЗАПАСОВ по системе «ABC»
• Понятие системы «АBC»
• Классификация по системе «ABC»
• Процесс использования системы «ABC»
• Типовые вычисления уровня запасов
• Контроль, основанный на классификации «ABC»
Часть 8: ФИЗИЧЕСКАЯ ДИСТРИБУЦИЯ
ФИЗИЧЕСКАЯ ДИСТРИБУЦИЯ
• Что такое физическая система дистрибуции
• Основные составляющие физической дистрибуции
• Различные взаимодействия при физической дистрибуции
СКЛАДИРОВАНИЕ
o Основные активности на складе
o Управление складом
- Местоположение запаса
o Получение и комплектация заказа
o Упаковка и распределение заказа
o Унификация параметров заказа
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАПАСОВ
o Система «pull» (тащить)
o Система «push» (толкать)
o Планирование дистрибуционной системы (DRP)
ТРАНСПОРТИРОВКА
o Основные способы транспортировки
o Расчет стоимости транспортировки
Часть 9: Управление качеством и система закупок
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ СИСТЕМЫ ЗАКУПОК
ПОЧЕМУ КАЧЕСТВО В СИСТЕМЕ ЗАКУПОК ТАК ВАЖНО?
• Требования клиентов
• Вызов глобализации и мировой конкуренции
ЗАТРАТЫ СВЯЗАННЫЕ С КАЧЕСТВОМ
- Потребности клиентов
- Преимущества стоимости/производительности
- Затраты на качество
- Затраты на качество до и после усовершенствований
ИЗМЕНЕНИЯ
- Изменение производственных процессов
КАЧЕСТВО ПРОИЗВЕДЕННЫХ ПРОДУКТОВ
• Качество производства
МЕТОДЫ, ПОЗВОЛЯЮЩИЕ АНАЛИЗИРОВАТЬ ВОПРОСЫ КАЧЕСТВА
- Анализ Pareto
- Диаграммы «Рыбной кости»
- Диаграммы контроля
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ ИЛИ КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА ПРОДУКТА
ЗАКУПКИ
- Цели и значение закупок на произодвстве
- Цикл закупок
- Контроль за заказом
- Установление спецификаций
- Отбор поставщиков
- Соглашения с поставщиками
Часть 10: Своевременное производство
НЕПРЕРЫВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО И АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ УЧАСТКИ
- Непрерывное производство
- Схема производственного процесса
- Автоматизированные участки производственного процесса
ГИБКОСТЬ ПРОЦЕССА
- Гибкость оборудования
- Сокращение времени отладок и перенастроек
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
- Уменьшение размеров партий
- Сокращение времени, затраченного на производство
- Сокращение времени обрабатывания детали (производства)
СИСТЕМЫ “PULL” (тянуть)
ОТНОШЕНИЯ ПОСТАВЩИКА И СВОЕВРЕМЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВА
ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
- Профилактическое обслуживание
- Полное производительное обслуживание
- Понятия полного производительного обслуживания
СВОЕВРЕМЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО И ТРАДИЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ
ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ СИСТЕМОЙ ПЛАНИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ, СВОЕВРЕМЕННЫМ
ПРОИЗВОДСТВОМ И КОНТРОЛЕМ НАД КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ
Условия участия --------------------------------------------------------------------------------
Для предварительной регистрации необходимо заполнить и отправить заявку.
Стоимость участия в работе курса (с учетом 5% скидки для членов Клуба) составляет:
