На главную

Сообщество
Поиск работы
 
Поиск сотрудника
 
Ресурсы
 
Образование


Членов клуба: [an error occurred while processing this directive]
На сайте: [an error occurred while processing this directive]

Практический семинар "Логистика закупок. Управление запасами"

Дата проведения13-14 октября 2011 года
Место проведенияМосква, Москва, МАДИ. (ст. метро Аэропорт)
ОрганизаторУчебный центр "Логистика"
Ведущие:Демина Ирина Павловна - консультант Координационного совета по логистике, автор книги «Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов», обширный опыт консалтинговых проектов по вопросам оптимизации и построению логистических систем, управлению запасами, оптимизации систем снабжения. Консультировала такие компании, как The Coca-Cola Company, ЦВ «Протек», ОАО «Ивановский пивоваренный завод», ОАО «Русский Алюминий менеджмент», ОАО «Ростсельмаш», Корпорация "Интерпайп"
 
 

Программа семинара "Логистика закупок. Управление запасами"

Возможно ли сократить затраты на управление и закупку товарных и

производственных запасов на 8-15% без снижения уровня сервиса?

Как не допустить образование дефицита и неликвидов в будущем?

Как не пропустить момент заказа и рассчитать размер заказа?

Возможно ли всегда иметь тот запас, который потребует клиент?

Ответы на эти и многие другие вопросы Вы получите в методах

и технологиях, представленных на семинаре.

День первый четверг, 13 октября 2011 года

9:30

Регистрация участников

10:00

Организация закупок. Размещение заказов

  • Принципы построения микро- и макрологистических систем. Логистические каналы и цепи.
  • Системный подход в управлении товарными запасами
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) "Как снизить риски в цепях логистических каналов"
  • Функциональные связи департамента (отдела) логистики с подразделениями компании
  • Как построить идеальную систему логистического менеджмента компании
  • Функции отдела закупок в департаменте логистики
  • Распределение ответственности за качество поставки между сотрудниками отдела закупок и других отделов компании
  • Разбор кейса "Как правильно организовать работу департамента (отдела) закупок предприятия"

Логистическое планирование и управление закупками

  • Политика в области разработки программы снабжения
  • Стратегии: минимизации цен, сокращения затрат, наличие всех видов запасов на складе, точно в срок, точно по состоянию
  • Разработка программы снабжения: основные экономические показатели
  • Логистическое планирование в условиях неопределенности:
    - планирование ресурсов: каким транспортом везти своим или наемным? Как часто? В каком размере?
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) "Принятия решения о минимизации транспортных затрат"
    - управление затратами; расчет приведенных цен
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) "Расчет закупочных цен в цепях поставок в условиях изменения экономической ситуации"
11:30

Кофе-брейк

11:45

Бюджетирование закупок

  • Цели и методы бюджетирования
  • Бюджет отдела закупок как составная часть корпоративного бюджета компании
  • Формирование бюджета отдела закупок: нормативно-правовые акты
  • Приемы снижения затрат в закупках: с чего начать?
  • Формат бюджета отдела закупок - центра финансовой ответственности
  • Формирование информационно-статистической базы для составления бюджета отдела закупок
  • Информация регистров бухгалтерского учета необходима для принятия управленческих решений в закупках?
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) "Состав и анализ транспортно-заготовительных (включая расходы на хранение) расходов, мероприятия по их снижению"
13:15

Перерыв на обед

14:00

Выбор надежного поставщика

  • Критерии выбора надежного поставщика
  • Надежен поставщик - надежна поставка. Золотые правила логистики - основа договора поставки
  • Требования к поставщику до заключения сделки
  • Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости поставщика - платформа надежности поставки
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) "Оценка финансовой устойчивости поставщика"

Использование условий договора поставки для принятия управленческих решений

  • Международные правила толкования торговых терминов "ИНКОТЕРМС 2010" в договоре поставки
  • Переход права собственности и риска ответственности за поставку товара от продавца к покупателю: когда и как выбрать?
  • Выбор оптимальных условий поставки для покупателя. Как покупателю не попасть в "ловушку" поставщика?
  • Алгоритм приемки товара, односторонний отказ покупателя. Споры, порядок предъявления претензий, иски, санкции. Арбитражная практика.
  • Разбор кейсов: "Ошибки покупателя в договоре поставки. Как их не допустить до подписания договора?
15:30

Кофе-брейк

15:45

Нормирование запаса - основа сокращение бюджета

Классификация запасов по функциональному назначению и времени их создания:

  • Места возникновения запасов в товаропроводящей цепи
  • Запасы покупателей у поставщиков, запасы поставщиков у покупателей, виртуальные склады - основа сокращения логистических издержек

Технология расчета складских запасов:

  • Формирование гарантийного запаса: что гарантирует?
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) "10 причин изменения спроса заказчика"
  • Практическая работа (совместно с преподавателем): 10 причин задержки в поставке товара
  • Расчет буферного запаса: как определить время функционального цикла поставки?
  • Создание страховых запасов на случай "страха"?
  • Текущие (гарантированные) запасы, их отличие от гарантийных.
  • Расчет частоты и времени поставки: как определить точку заказа?
  • Нормативно-максимальные запасы и емкость склада
  • Излишки площадей и логистические издержки
  • Нехватка площадей и не своевременная поставка
  • Методы сокращения затрат и рисков в поставке
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) "Расчет экономических показателей поставки в товаропроводящей цепи"
17:15

Окончание первого дня работы семинара

День второй пятница, 14 октября 2011 года

10:00

Системы управления запасами: какая нужна Вам?

  • Классификация систем управления запасами: европейская, японская, американская, российская… (Лучшие практики на предприятиях различных отраслей)
  • Отличительные признаки систем по управлению запасами и области их применения
  • Системы управления запасами: точно в срок (Just in time), точно по состоянию (Just in case)
  • Классификационные признаки ТМЦ. Какой вид запаса - такая и система управления

Расчет и корректировка размера заказываемой партии в условиях изменения экономических показателей. Борьба с неликвидами:

  • Что такое неликвид и как с ним бороться?
  • Расчет текущих (гарантированных) запасов: что они гарантируют?
  • Статистические и экономические показатели, необходимые для управления запасами
  • Как найти оптимальный размер заказа: руководство к действию
  • Динамика изменений размера заказа в условиях изменения экономической среды
  • Расчет размера заказываемой партии при корректировке величины заказа
  • Многофакторная модель прогнозирования грузооборота
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) "Прогноз грузооборота, оценка вероятности прогнозирования"

 

11:30

Кофе-брейк

11:45

Системы управления запасами: методология применения, показатели, оценка. Инструменты снижения запасов

  • Система управления запасов с фиксированной периодичностью заказа, условия применения
  • Система управления запасов с фиксированным размером заказа, условия применения
  • Сравнительная характеристика систем управлению запасами
  • Двухбункерная система контроля складских запасов

Анализ АВС, ХYZ, abg в системе управления запасами

  • Технология проведения АВС, XYZ, abg анализа
  • Статистические данные для проведения АВС, XYZ, abg анализов: где их взять?
  • Формирование матрицы АВС, XYZ, abg. Принятие решений о закупках
  • Размещение запасов на складе по признаку АВС, XYZ, abg анализа
13:15

Перерыв на обед

14:00

Анализ эффективности системы управления запасами. Ключевые показатели эффективности системы управления запасами:

  • Показатели эффективности системы закупок в условиях изменения спроса, риска задержек и необеспеченности поставок.
  • Расчет приведенных цен закупаемых
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) "Как оптимизировать поставки многоассортиментной продукции"
15:30

Кофе-брейк

15:45

Оценка, стоимость, учет и контроль запасов:

  • Виды оценки и способы учета материально-производственных запасов.
  • Инструменты расчета стоимости запасов
  • Расчет затрат на содержание запасов (хранение, обслуживание): нормативно-правовая база
  • Виды учета материально-производственных запасов, их взаимосвязь для оптимальной поставки

Способы списания материально-производственных запасов со склада предприятия

  • Учетная политика предприятия: оценки материально-производственных запасов и способов их списания: какие выбрать?
  • Сравнительная характеристика способов списания материально - производственных запасов в условиях изменения процесса закупки
  • Расчет остатков материально-производственных запасов при списании методами FIFO, LIFO: руководство к действию
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) "Какой способ списания ТМЦ нужен Вам?"
  • Материальный баланс складских запасов
  • Расчет доли запасов в активах компании
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) "Баланс работы компании - баланс финансовых показателей"

Инвентаризация - инструмент сохранения собственности предприятия

  • Виды инвентаризации и порядок проведения. Нормативно-правовые акты. Перманентная инвентаризация
  • Отличие инвентаризации от ревизии. Что и когда проводить?
  • Сроки проведения инвентаризации по видам материальных запасов.
  • Документальное оформление итогов проведения инвентаризации.
  • Порядок списания излишков и недостач материальных запасов, способы их урегулирования.
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) "Итоги инвентаризации"

 

17:15

Окончание работы семинара

 
Условия участия

Для предварительной регистрации необходимо заполнить и отправить заявку.
Стоимость участия в работе семинара (с учетом 5% скидки для членов Клуба) составляет:
  • 15950  15152,5 рублей. НДС не облагается.
По окончании семинара, участникам выдается сертификат (установленного образца) Координационного совета по логистике и Московского транспортного института. В случае прохождения обучения одним слушателем по программе нескольких семинаров (общим количеством не менее 72 ак. часов) выдается удостоверение гос. образца, свидетельствующее о прохождении обучения по программе повышения квалификации, с присвоением квалификации "менеджер-логист".

Заполнить заявку
Ф.И.О.
Должность
Компания (с указанием формы собственности ЗАО, ОАО и т.д.)
ИНН/КПП
Город
Телефон
e-mail
Участники
Бронирование гостиницы
Прошу выслать мне счет по e-mail   по факсу


 
 



Вход Сделать стартовой Добавить в избранное

Логин (регистрация):

Пароль (забыли?):

запомнить

Поиск по сайту


Режим поиска:
"и" "или"





Письмо редактору
© ЗАО "Logist-ICS", 2001-2006

Яндекс цитирования Rambler's Top100