|
| Практический семинар "Логистика закупок. Управление запасами" |
| Дата проведения | 11-12 марта 2010 года |
| Место проведения | Москва, Москва, МАДИ. (ст. метро Аэропорт) |
| Организатор | Учебный центр "Логистика" |
| Ведущие: | Демина Ирина Павловна - консультант Координационного совета по логистике, автор книги «Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов», обширный опыт консалтинговых проектов по вопросам оптимизации и построению логистических систем, управлению запасами, оптимизации систем снабжения. Консультировала такие компании, как The Coca-Cola Company, ЦВ «Протек», ОАО «Ивановский пивоваренный завод», ОАО «Русский Алюминий менеджмент», ОАО «Ростсельмаш», Корпорация "Интерпайп"
|
Программа семинара "Логистика закупок. Управление запасами"
День первый 11 марта 2010 года
| 9:30 |
Регистрация
участников |
| 10:00 |
Организация закупок. Размещение
заказов.
- Принципы построения микро- и
макрологистических систем и функции их объектов
- Функциональные связи отдела логистики с
подразделениями предприятия
- Функции отдела закупок
- Структурно-функциональные связи отдела
закупок с другими подразделениями предприятия
Логистическое планирование и управление
закупками.
- Методы планирования снабжения на
предприятии
- Политика в области разработки программы
снабжения
- Разработка программы снабжения
- Логистическое планирование в условиях
неопределенности:
- планирование ресурсов; -
управление затратами; - управление рисками на основе
математических моделей;
- Стоимостной анализ
- Планирование доставки товаров
|
| 11:30 |
Кофе-брейк |
| 11:45 |
Бюджетирование закупок.
- Цели, регламент и методика бюджетирования
- Бюджет отдела закупок как составная часть
корпоративного бюджета организации
- Формирование бюджета
отдела закупок
- Модель функционального бюджета отдела
закупок
- Формат бюджета отдела закупок - центра
финансовой ответственности
- Формирование
информационно-статистической базы, необходимой для
составления бюджета отдела закупок.
|
| 13:15 |
Перерыв на обед |
| 14:00 |
Выбор поставщика.
- Критерии выбора поставщика
- Составление рейтинга поставщика
- Виды сделок
- Расчет показателей платежеспособности и
финансовой устойчивости поставщика
|
| 15:30 |
Кофе-брейк |
| 15:45 |
Разработка договора поставки и
купли-продажи. Выбор базисных условий поставки.
- Принципиальное отличие договора поставки от
других видов сделок
- Существенные условия договора поставки
- Международные правила толкования торговых
терминов Incoterms 2000
- Переход права собственности и риска
ответственности по поставке продукции от продавца к
покупателю
- Оптимальный выбор базисных условий
поставки.
- Разработка условий приемки товара, порядка
предъявления и рассмотрения рекламаций.
- Виды и формы оплаты
|
| 17:15 |
Окончание первого дня работы
семинара |
День второй 12 марта 2010 года
| 10:00 |
Виды запасов по функциональному
назначению и по времени их создания Технология расчета формирования складских
запасов:
- Формирование гарантийного запаса.
- Расчет буферного запаса.
- Создание страховых запасов.
- Текущие запасы.
- Расчет нормативно-максимальных
запасов.
- Причины, влияющие на формирование запасов.
Системы управления запасами
- Классификация систем по управлению
запасами: европейская, японская, американская, российская…
- Отличительная характеристика систем по
управлению запасами и области их применения.
|
| 11:30 |
Кофе-брейк |
| 11:45 |
Расчет текущих
запасов
- Способы расчета текущих запасов:
стохастический, детерминированный.
- Причины, влияющие на величину текущих
запасов.
- Расчет однодневного запаса.
Корректировка размера заказываемой партии на
основе показателей анализа финансово-хозяйственной
деятельности предприятия
- Показатели анализа финансово-хозяйственной
деятельности предприятия, используемые при формировании
запасов.
- Расчет размера заказываемой партии при
корректировке величины заказа.
Оценка запасов, учет и контроль величины
запасов
- Способы и виды оценок при учете
материально-производственных запасов.
- Места формирования запасов.
- Виды учета материально-производственных
запасов.
|
| 13:15 |
Перерыв на обед |
| 14:00 |
Определение частоты заказа и
размера заказа. Системы управления запасами: методология
применения, показатели, оценка:
- Система управления запасов с фиксированной
периодичностью заказа.
- Условия применения системы с фиксированной
периодичностью заказа.
- Система управления запасов с фиксированным
размером заказа.
- Условия применения системы с фиксированным
размером заказа.
- Сравнительная характеристика систем
управлению запасами.
- Двухбункерная система контроля величины и
остатка запасов.
- Расчет размера заказываемой партии и
частоты заказа.
Анализ АВС, ХYZ в системе управления
запасами.
- Технология проведения АВС, XYZ анализа.
Исодные данные для проведения АВС, XYZ анализа.
- Проведение АВС анализа.
- Размещение запасов на складе по признаку
АВС.
- Проведение XYZ анализа.
- Размещение запасов на складе по признаку
XYZ.
- Формирование матрицы АВС, XYZ.
- Размещение запасов на складе по признаку
АВС и XYZ.
|
| 15:30 |
Кофе-брейк |
| 15:45 |
Анализ эффективности системы
управления запасами:
- Показатели эффективности системы
закупок.
- Расчет приведенной цены закупаемых
запасов.
Способы списания материально-производственных
запасов со склада предприятия
- Учетная политика предприятия оценки
материально-производственных запасов и способов их
списания.
- Сравнительная характеристика способов
списания материально - производственных запасов в условиях
развития процессов закупки.
- Расчет остатка материально-производственных
запасов на конец учетного периода при использовании способов
списания методами FIFO, LIFO.
- Материальный баланс запасов на складе
предприятия.
Инвентаризация - инструмент сохранения
собственности предприятия.
- Порядок проведения инвентаризации
предприятия. Виды инвентаризации.
- Сроки проведения инвентаризации по видам
материальных запасов.
- Документальное оформление порядка и итогов
проведения инвентаризации.
- Порядок списания излишков и недостач
материальных запасов, способы их урегулирования.
|
| 17:15 |
Окончание работы
семинара |
Для предварительной регистрации необходимо заполнить и отправить заявку.
Стоимость участия в работе семинара (с учетом 5% скидки для членов Клуба) составляет:
15950 15152,5 рублей. НДС не облагается.
По окончании семинара, участникам выдается сертификат (установленного образца) Координационного совета по логистике и Московского транспортного института. В случае прохождения обучения одним слушателем по программе нескольких семинаров (общим количеством не менее 72 ак. часов) выдается удостоверение гос. образца, свидетельствующее о прохождении обучения по программе повышения квалификации, с присвоением квалификации "менеджер-логист".
|
|
|