Демина Ирина Павловна - консультант Координационного совета по логистике, автор книги «Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов», обширный опыт консалтинговых проектов по вопросам оптимизации и построению логистических систем, управлению запасами, оптимизации систем снабжения. Консультировала такие компании, как The Coca-Cola Company, ЦВ «Протек», ОАО «Ивановский пивоваренный завод», ОАО «Русский Алюминий менеджмент», ОАО «Ростсельмаш», Корпорация "Интерпайп"
Программа семинара "Логистика закупок. Управление запасами"
Возможно ли сократить
затраты на управление и закупку товарных и
производственных запасов на
8-15% без снижения уровня сервиса?
Как не допустить образование
дефицита и неликвидов в будущем?
Как не пропустить момент заказа
и рассчитать размер заказа?
Возможно ли всегда иметь тот
запас, который потребует клиент?
Ответы на эти и многие другие
вопросы Вы получите в методах
и технологиях, представленных
на семинаре.
День первый
четверг, 13 октября 2011 года
9:30
Регистрация участников
10:00
Организация закупок. Размещение заказов
Принципы построения микро- и макрологистических систем.
Логистические каналы и цепи.
Системный подход в управлении товарными запасами
Практическая работа (совместно с преподавателем) "Как
снизить риски в цепях логистических каналов"
Функциональные связи департамента (отдела) логистики
с подразделениями компании
Как построить идеальную систему логистического менеджмента
компании
Функции отдела закупок в департаменте логистики
Распределение ответственности за качество поставки
между сотрудниками отдела закупок и других отделов компании
Разбор кейса "Как правильно организовать работу
департамента (отдела) закупок предприятия"
Логистическое
планирование и управление закупками
Политика в области разработки программы снабжения
Стратегии: минимизации цен, сокращения затрат, наличие
всех видов запасов на складе, точно в срок, точно по состоянию
Разработка программы снабжения: основные экономические
показатели
Логистическое планирование в условиях неопределенности:
- планирование ресурсов: каким транспортом везти своим или наемным?
Как часто? В каком размере?
Практическая работа (совместно с преподавателем) "Принятия
решения о минимизации транспортных затрат"
- управление затратами; расчет приведенных цен
Практическая работа (совместно с преподавателем) "Расчет
закупочных цен в цепях поставок в условиях изменения экономической ситуации"
11:30
Кофе-брейк
11:45
Бюджетирование закупок
Цели и методы бюджетирования
Бюджет отдела закупок как составная часть корпоративного
бюджета компании
Формирование бюджета отдела закупок: нормативно-правовые
акты
Приемы снижения затрат в закупках: с чего начать?
Формат бюджета отдела закупок - центра финансовой ответственности
Формирование информационно-статистической базы для
составления бюджета отдела закупок
Информация регистров бухгалтерского учета необходима
для принятия управленческих решений в закупках?
Практическая работа (совместно с преподавателем) "Состав
и анализ транспортно-заготовительных (включая расходы на хранение) расходов,
мероприятия по их снижению"
13:15
Перерыв на обед
14:00
Выбор надежного поставщика
Критерии выбора надежного поставщика
Надежен поставщик - надежна поставка. Золотые правила
логистики - основа договора поставки
Требования к поставщику до заключения сделки
Показатели платежеспособности и финансовой устойчивости
поставщика - платформа надежности поставки
Практическая работа (совместно с преподавателем) "Оценка
финансовой устойчивости поставщика"
Использование условий договора поставки для принятия управленческих
решений
Международные правила толкования торговых терминов
"ИНКОТЕРМС 2010" в договоре поставки
Переход права собственности и риска ответственности
за поставку товара от продавца к покупателю: когда и как выбрать?
Выбор оптимальных условий поставки для покупателя.
Как покупателю не попасть в "ловушку" поставщика?
Разбор кейсов: "Ошибки покупателя в договоре
поставки. Как их не допустить до подписания договора?
15:30
Кофе-брейк
15:45
Нормирование запаса - основа сокращение бюджета
Классификация запасов по функциональному назначению и времени их создания:
Места возникновения запасов в товаропроводящей цепи
Запасы покупателей у поставщиков, запасы поставщиков
у покупателей, виртуальные склады - основа сокращения логистических
издержек
Технология расчета складских запасов:
Формирование гарантийного запаса: что гарантирует?
Практическая работа (совместно с преподавателем) "10
причин изменения спроса заказчика"
Практическая работа (совместно с преподавателем):
10 причин задержки в поставке товара
Расчет буферного запаса: как определить время функционального
цикла поставки?
Создание страховых запасов на случай "страха"?
Текущие (гарантированные) запасы, их отличие от гарантийных.
Расчет частоты и времени поставки: как определить точку
заказа?
Нормативно-максимальные запасы и емкость склада
Излишки площадей и логистические издержки
Нехватка площадей и не своевременная поставка
Методы сокращения затрат и рисков в поставке
Практическая работа (совместно с преподавателем) "Расчет
экономических показателей поставки в товаропроводящей цепи"
17:15
Окончание первого дня работы семинара
День второй
пятница, 14 октября 2011 года
10:00
Системы управления запасами: какая нужна Вам?
Классификация систем управления запасами: европейская,
японская, американская, российская… (Лучшие практики на предприятиях
различных отраслей)
Отличительные признаки систем по управлению запасами
и области их применения
Системы управления запасами: точно в срок (Just in
time), точно по состоянию (Just in case)
Классификационные признаки ТМЦ. Какой вид запаса -
такая и система управления
Расчет и корректировка размера заказываемой партии в условиях изменения
экономических показателей. Борьба с неликвидами:
Что такое неликвид и как с ним бороться?
Расчет текущих (гарантированных) запасов: что они
гарантируют?
Статистические и экономические показатели, необходимые
для управления запасами
Как найти оптимальный размер заказа: руководство к
действию
Динамика изменений размера заказа в условиях изменения
экономической среды
Расчет размера заказываемой партии при корректировке
величины заказа
Многофакторная модель прогнозирования грузооборота
Практическая работа (совместно с преподавателем) "Прогноз
грузооборота, оценка вероятности прогнозирования"
11:30
Кофе-брейк
11:45
Системы управления запасами: методология применения, показатели, оценка.
Инструменты снижения запасов
Система управления запасов с фиксированной периодичностью
заказа, условия применения
Система управления запасов с фиксированным размером
заказа, условия применения
Сравнительная характеристика систем управлению запасами
Двухбункерная система контроля складских запасов
Анализ АВС, ХYZ, abg в системе управления запасами
Технология проведения АВС, XYZ, abg анализа
Статистические данные для проведения АВС, XYZ, abg
анализов: где их взять?
Формирование матрицы АВС, XYZ, abg. Принятие решений
о закупках
Размещение запасов на складе по признаку АВС, XYZ,
abg анализа
13:15
Перерыв на обед
14:00
Анализ эффективности системы управления запасами. Ключевые показатели
эффективности системы управления запасами:
Показатели эффективности системы закупок в условиях
изменения спроса, риска задержек и необеспеченности поставок.
Расчет приведенных цен закупаемых
Практическая работа (совместно с преподавателем) "Как
оптимизировать поставки многоассортиментной продукции"
15:30
Кофе-брейк
15:45
Оценка, стоимость, учет и контроль запасов:
Виды оценки и способы учета материально-производственных
запасов.
Инструменты расчета стоимости запасов
Расчет затрат на содержание запасов (хранение, обслуживание):
нормативно-правовая база
Виды учета материально-производственных запасов, их
взаимосвязь для оптимальной поставки
Способы списания материально-производственных запасов со склада предприятия
Учетная политика предприятия: оценки материально-производственных
запасов и способов их списания: какие выбрать?
Сравнительная характеристика способов списания материально
- производственных запасов в условиях изменения процесса закупки
Расчет остатков материально-производственных запасов
при списании методами FIFO, LIFO: руководство к действию
Практическая работа (совместно с преподавателем) "Какой
способ списания ТМЦ нужен Вам?"
Материальный баланс складских запасов
Расчет доли запасов в активах компании
Практическая работа (совместно с преподавателем) "Баланс
работы компании - баланс финансовых показателей"
Инвентаризация - инструмент сохранения собственности предприятия
Виды инвентаризации и порядок проведения. Нормативно-правовые
акты. Перманентная инвентаризация
Отличие инвентаризации от ревизии. Что и когда проводить?
Сроки проведения инвентаризации по видам материальных
запасов.
Документальное оформление итогов проведения инвентаризации.
Порядок списания излишков и недостач материальных запасов,
способы их урегулирования.
Практическая работа (совместно с преподавателем) "Итоги
инвентаризации"
17:15
Окончание работы семинара
Условия участия
Для предварительной регистрации необходимо заполнить и отправить заявку.
Стоимость участия в работе семинара (с учетом 5% скидки для членов Клуба) составляет:
1595015152,5 рублей. НДС не облагается.
По окончании семинара, участникам выдается сертификат (установленного образца) Координационного совета по логистике и Московского транспортного института. В случае прохождения обучения одним слушателем по программе нескольких семинаров (общим количеством не менее 72 ак. часов) выдается удостоверение гос. образца, свидетельствующее о прохождении обучения по программе повышения квалификации, с присвоением квалификации "менеджер-логист".