На главную

Сообщество
Поиск работы
 
Поиск сотрудника
 
Ресурсы
 
Образование


Членов клуба: [an error occurred while processing this directive]
На сайте: [an error occurred while processing this directive]

Практический семинар "Управление запасами. Прогнозирование, расчет, анализ, решения. Как бороться с неликвидами"

Дата проведения14-15 июня 2012 года
Место проведенияМосква, Москва, МАДИ. (ст. метро Аэропорт)
ОрганизаторУчебный центр "Логистика"
Ведущие:Демина Ирина Павловна - консультант Координационного совета по логистике, автор книги «Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов», обширный опыт консалтинговых проектов по вопросам оптимизации и построению логистических систем, управлению запасами, оптимизации систем снабжения. Консультировала такие компании, как The Coca-Cola Company, ЦВ «Протек», ОАО «Ивановский пивоваренный завод», ОАО «Русский Алюминий менеджмент», ОАО «Ростсельмаш», Корпорация "Интерпайп"
 
 

Программа семинара "Управление запасами. Прогнозирование, расчет, анализ, решения. Как бороться с неликвидами"


Возможно ли сократить затраты на управление и закупку товарных и

производственных запасов на 8-15 % и при этом повысить уровень логистического обслуживания?

Возможно ли не допустить образование неликвидов и дефицита запасов в будущем?

Как не пропустить момент заказа и рассчитать нужный размер заказа?
Возможно ли иметь тот запас, который потребует клиент?

Да! Возможно при внедрении управленческих и технологических решений, представленных на семинаре.

 День первый четверг, 14 июня 2012 года

9:30

Регистрация участников

10:00

 Стратегии управления материально - производственными запасами в условиях выхода из экономического кризиса

  • Интегрированная логистика в цепях поставок
  • Системный подход в управлении запасами
  • Размещение складов в микро- и макрологистических системах
  • Стратегия минимизация затрат любой ценой
  • Стратегия присутствия на складе каждого вида запасов
  • Системы управления запасами: американские, европейские, японские. Российские?
  • Маркетинговый подход в управлении товарных запасов
  • Структура логистического менеджмента компании
  • Распределение ответственности между сотрудниками отделами закупок департамента логистики и других подразделений компании за нормирование запасами и контроль за их исполнением
  • Разбор кейса: "Идеальная структура логистической системы компании (на примере конкретного предприятия)"

11:30

 Кофе-брейк

11:45

 Виды запасов по функциональному назначению и по времени их создания в товаропроводящей цепи

  • Жизненный цикл товара
  • Как управлять товарами с коротким жизненным циклом?
  • Способы прогнозирования грузооборота в цепи поставок
  • Расчет однодневного расхода запасов
  • Разбор кейсов на примере работы конкретных предприятий
  • Способы расчета текущих запасов: эвристический, стохастический, детерминированный
  • Причины, влияющие на величину текущих запасов
  • 10 причин изменения спроса покупателя (потребителя)
  • Сезонные колебания спроса потребителей
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) "Формирование многофакторной модели прогнозирования грузооборота"

 Технология расчета формирования складских запасов:

  • Технология расчета складских запасов: гарантийных, буферных, текущих, максимальных
  • Как найти оптимальный размер заказа при минимизации логистических издержек?
  • Формула Уилсона - миф или реальность?
  • Расчет экономических показателей поставки
  • Как изменить частоту и периодичность поставки в условиях изменения спроса, снижения кредитования и оборотных средств?
  • Расчет размера заказываемой партии и частоты заказа.
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) "Определение частоты и размера заказа. (на примере конкретного предприятия)"
13:15

Перерыв на обед

14:00

 Корректировка размера заказываемой партии на основе показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия

  • Показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, используемые при формировании запасов
  • Расчет размера заказываемой партии при корректировке экономических показателей: грузооборота, транспортно - заготовительных расходов, цены товара, стоимости складских услуг, ставок кредитования
  • Составление плана отгрузок, контроль за их исполнением и своевременная корректировка плана поставок товара
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) "Составление плана мероприятий по сокращению логистических издержек"
15:30

Кофе-брейк

15:45

 Системы управления запасами в товаропроводящей цепи: методология применения, показатели, оценка

  • Классификация систем по управлению запасами: европейская, японская, американская, российская…. Какую выбрать нам?
  • Отличительная характеристика систем по управлению запасами и области их применения
  • Система управления запасов с фиксированной периодичностью заказа (Just in time)
  • Условия применения системы с фиксированной периодичностью заказа
  • Система управления запасов с фиксированным размером заказа (Just in case)
  • Условия применения системы с фиксированным размером заказа
  • Сравнительная характеристика систем управлению запасами
  • Двухбункерная система контроля величины запасов

 

17:15

Окончание первого дня работы семинара

День второй пятница, 15 июня 2012 года

10:00

 Анализ АВС, ХYZ, abg в системе управления запасами - инструмент нормирования запасов

  • Признаки материально-производственных запасов, их классификация
  • Технология проведения АВС, XYZ, abg анализов
  • Исходные данные для проведения АВС, XYZ, abg анализа.
  • Проведение АВС анализа
  • Размещение запасов на складе по признаку АВС
  • Проведение XYZ анализа
  • Размещение запасов на складе по признаку XYZ
  • Проведение анализа abg
  • Размещение запасов на складе по признаку abg
  • Формирование кубической матрицы АВС, XYZ, abg
  • Использование результатов анализа в практической работе компании
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) "Управление запасами в условиях неопределенного спроса"
11:30

Кофе-брейк

11:45

 Логистические издержки - фактор формирования закупочных цен:

  • Состав затрат при транспортировке груза
  • Распределение транспортных затрат между продавцом и покупателем
  • Виды условий поставки в договоре купли-продажи
  • Формирование продажных и закупочных цен
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) "Способы снижения закупочных цен в товаропроводящей цепи"
13:15

Перерыв на обед

14:00

 Анализ эффективности системы управления запасами

  • Показатели эффективности системы закупок
  • Расчет приведенной цены закупаемых ТМЦ

 Показатели эффективности складского хозяйства

  • Расчет показателей эффективности использования складской площади и объема
  • Расчет емкости склада и складского оборудования
  • Расчет численного состава работников склада и складского оборудования
  • Разбор кейсов на примере конкретных предприятий
15:30

Кофе-брейк

15:45

 Оценка запасов, учет и контроль величины запасов

  • Виды учета материально-производственных запасов.
  • Способы и виды оценок при учете материально-производственных запасов
  • Документальное оформление оприходования и отпуска материально-производственных запасов на складах предприятий
  • Какая информация необходима для управленческих решений?

 Способы списания материально-производственных запасов со склада предприятия

  • Учетная политика предприятия: оценка и способов списания ТМЦ
  • Сравнительная характеристика способов списания ТМЦ в условиях изменения закупки
  • Расчет списания товарных остатков методами FIFO и LIFO
  • Материальный баланс запасов на складе предприятия
  • Практическая работа (совместно с преподавателем) "Методика списания остатков ТМЦ"

 Инвентаризация - инструмент сохранения собственности предприятия

  • Виды и порядок проведения инвентаризации
  • Материальная ответственность на складе предприятия
  • Сроки проведения инвентаризации по видам материальных запасов
  • Документальное оформление итогов проведения инвентаризации
  • Порядок списания излишков и недостач материальных запасов, способы их урегулирования

17:15

Окончание работы семинара

 
Условия участия

Для предварительной регистрации необходимо заполнить и отправить заявку.
Стоимость участия в работе семинара (с учетом 5% скидки для членов Клуба) составляет:
  • 15950  15152,5 рублей. НДС не облагается.
По окончании семинара, участникам выдается сертификат (установленного образца) Координационного совета по логистике и Московского транспортного института. В случае прохождения обучения одним слушателем по программе нескольких семинаров (общим количеством не менее 72 ак. часов) выдается удостоверение гос. образца, свидетельствующее о прохождении обучения по программе повышения квалификации, с присвоением квалификации "менеджер-логист".

Заполнить заявку
Ф.И.О.
Должность
Компания (с указанием формы собственности ЗАО, ОАО и т.д.)
ИНН/КПП
Город
Телефон
e-mail
Участники
Бронирование гостиницы
Прошу выслать мне счет по e-mail   по факсу


 
 



Вход Сделать стартовой Добавить в избранное

Логин (регистрация):

Пароль (забыли?):

запомнить

Поиск по сайту


Режим поиска:
"и" "или"





Письмо редактору
© ЗАО "Logist-ICS", 2001-2006

Яндекс цитирования Rambler's Top100