| Практический семинар "Управление запасами. Прогнозирование, расчет, анализ, решения. Как бороться с неликвидами" |
| Дата проведения | 14-15 июня 2012 года |
| Место проведения | Москва, Москва, МАДИ. (ст. метро Аэропорт) |
| Организатор | Учебный центр "Логистика" |
| Ведущие: | Демина Ирина Павловна - консультант Координационного совета по логистике, автор книги «Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов», обширный опыт консалтинговых проектов по вопросам оптимизации и построению логистических систем, управлению запасами, оптимизации систем снабжения. Консультировала такие компании, как The Coca-Cola Company, ЦВ «Протек», ОАО «Ивановский пивоваренный завод», ОАО «Русский Алюминий менеджмент», ОАО «Ростсельмаш», Корпорация "Интерпайп"
|
Программа семинара "Управление запасами. Прогнозирование, расчет, анализ, решения. Как бороться с неликвидами"
Возможно ли сократить затраты на управление и
закупку товарных и
производственных запасов на 8-15 % и при этом
повысить уровень логистического обслуживания?
Возможно ли не допустить образование неликвидов
и дефицита запасов в будущем?
Как не пропустить момент заказа и рассчитать нужный
размер заказа?
Возможно ли иметь тот запас, который потребует клиент?
Да! Возможно при внедрении управленческих и технологических
решений, представленных на семинаре.
День первый
четверг, 14 июня 2012 года
|
9:30 |
Регистрация участников
|
| 10:00 |
Стратегии управления материально
- производственными запасами в условиях выхода из экономического кризиса
- Интегрированная логистика в цепях поставок
- Системный подход в управлении запасами
- Размещение складов в микро- и макрологистических системах
- Стратегия минимизация затрат любой ценой
- Стратегия присутствия на складе каждого вида запасов
- Системы управления запасами: американские, европейские,
японские. Российские?
- Маркетинговый подход в управлении товарных запасов
- Структура логистического менеджмента компании
- Распределение ответственности между сотрудниками отделами
закупок департамента логистики и других подразделений компании за нормирование
запасами и контроль за их исполнением
- Разбор кейса: "Идеальная структура логистической
системы компании (на примере конкретного предприятия)"
|
|
11:30 |
Кофе-брейк
|
| 11:45 |
Виды запасов по функциональному назначению
и по времени их создания в товаропроводящей цепи
- Жизненный цикл товара
- Как управлять товарами с коротким жизненным циклом?
- Способы прогнозирования грузооборота в цепи поставок
- Расчет однодневного расхода запасов
- Разбор кейсов на примере работы конкретных предприятий
- Способы расчета текущих запасов: эвристический, стохастический,
детерминированный
- Причины, влияющие на величину текущих запасов
- 10 причин изменения спроса покупателя (потребителя)
- Сезонные колебания спроса потребителей
- Практическая работа (совместно с преподавателем) "Формирование
многофакторной модели прогнозирования грузооборота"
Технология расчета формирования складских
запасов:
- Технология расчета складских запасов: гарантийных,
буферных, текущих, максимальных
- Как найти оптимальный размер заказа при минимизации
логистических издержек?
- Формула Уилсона - миф или реальность?
- Расчет экономических показателей поставки
- Как изменить частоту и периодичность поставки в условиях
изменения спроса, снижения кредитования и оборотных средств?
- Расчет размера заказываемой партии и частоты заказа.
- Практическая работа (совместно с преподавателем) "Определение
частоты и размера заказа. (на примере конкретного предприятия)"
|
|
13:15 |
Перерыв на обед
|
| 14:00 |
Корректировка размера заказываемой партии
на основе показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- Показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности
предприятия, используемые при формировании запасов
- Расчет размера заказываемой партии при корректировке
экономических показателей: грузооборота, транспортно - заготовительных
расходов, цены товара, стоимости складских услуг, ставок кредитования
- Составление плана отгрузок, контроль за их исполнением
и своевременная корректировка плана поставок товара
- Практическая работа (совместно с преподавателем) "Составление
плана мероприятий по сокращению логистических издержек"
|
|
15:30 |
Кофе-брейк
|
| 15:45 |
Системы управления запасами в товаропроводящей
цепи: методология применения, показатели, оценка
- Классификация систем по управлению запасами: европейская,
японская, американская, российская…. Какую выбрать нам?
- Отличительная характеристика систем по управлению запасами
и области их применения
- Система управления запасов с фиксированной периодичностью
заказа (Just in time)
- Условия применения системы с фиксированной периодичностью
заказа
- Система управления запасов с фиксированным размером
заказа (Just in case)
- Условия применения системы с фиксированным размером
заказа
- Сравнительная характеристика систем управлению запасами
- Двухбункерная система контроля величины запасов
|
|
17:15 |
Окончание первого дня работы семинара
|
День второй
пятница, 15 июня 2012 года
| 10:00 |
Анализ АВС, ХYZ, abg в системе управления
запасами - инструмент нормирования запасов
- Признаки материально-производственных запасов, их классификация
- Технология проведения АВС, XYZ, abg анализов
- Исходные данные для проведения АВС, XYZ, abg анализа.
- Проведение АВС анализа
- Размещение запасов на складе по признаку АВС
- Проведение XYZ анализа
- Размещение запасов на складе по признаку XYZ
- Проведение анализа abg
- Размещение запасов на складе по признаку abg
- Формирование кубической матрицы АВС, XYZ, abg
- Использование результатов анализа в практической работе
компании
- Практическая работа (совместно с преподавателем) "Управление
запасами в условиях неопределенного спроса"
|
|
11:30 |
Кофе-брейк
|
| 11:45 |
Логистические издержки - фактор формирования
закупочных цен:
- Состав затрат при транспортировке груза
- Распределение транспортных затрат между продавцом
и покупателем
- Виды условий поставки в договоре купли-продажи
- Формирование продажных и закупочных цен
- Практическая работа (совместно с преподавателем) "Способы
снижения закупочных цен в товаропроводящей цепи"
|
|
13:15 |
Перерыв на обед
|
| 14:00 |
Анализ эффективности системы управления запасами
- Показатели эффективности системы закупок
- Расчет приведенной цены закупаемых ТМЦ
Показатели эффективности складского хозяйства
- Расчет показателей эффективности использования складской
площади и объема
- Расчет емкости склада и складского оборудования
- Расчет численного состава работников склада и складского
оборудования
- Разбор кейсов на примере конкретных предприятий
|
|
15:30 |
Кофе-брейк
|
| 15:45 |
Оценка запасов, учет и контроль величины
запасов
- Виды учета материально-производственных запасов.
- Способы и виды оценок при учете материально-производственных
запасов
- Документальное оформление оприходования и отпуска материально-производственных
запасов на складах предприятий
- Какая информация необходима для управленческих решений?
Способы списания материально-производственных запасов
со склада предприятия
- Учетная политика предприятия: оценка и способов списания
ТМЦ
- Сравнительная характеристика способов списания ТМЦ
в условиях изменения закупки
- Расчет списания товарных остатков методами FIFO и LIFO
- Материальный баланс запасов на складе предприятия
- Практическая работа (совместно с преподавателем) "Методика
списания остатков ТМЦ"
Инвентаризация - инструмент сохранения собственности
предприятия
- Виды и порядок проведения инвентаризации
- Материальная ответственность на складе предприятия
- Сроки проведения инвентаризации по видам материальных
запасов
- Документальное оформление итогов проведения инвентаризации
- Порядок списания излишков и недостач материальных запасов,
способы их урегулирования
|
|
17:15 |
Окончание работы семинара
|
Для предварительной регистрации необходимо заполнить и отправить заявку.
Стоимость участия в работе семинара (с учетом 5% скидки для членов Клуба) составляет:
15950 15152,5 рублей. НДС не облагается.
По окончании семинара, участникам выдается сертификат (установленного образца) Координационного совета по логистике и Московского транспортного института. В случае прохождения обучения одним слушателем по программе нескольких семинаров (общим количеством не менее 72 ак. часов) выдается удостоверение гос. образца, свидетельствующее о прохождении обучения по программе повышения квалификации, с присвоением квалификации "менеджер-логист".
|