Логистика крупных промышленных холдингов

Дата проведения	24-25 марта 2011 года
Место проведения	Москва, ул. Средняя Первомайская д.3 офисный центр Майский (ст. метро Первомайская)
Организатор	Информационно-консалтинговая служба logist·ics
Ведущие:	Алексей Танаев, управляющий партнер logist·ics

Целевая аудитория

Семинар предназначен для руководителей подразделений логистического сервиса металлургических, промышленных и горнодобывающих холдингов, предприятий и дочерних компаний оказывающих логистические услуги.

Цели семинара

В рамках семинара предлагается структурированное рассмотрение организационных и технологических решений применимых при создании, реформировании, выделении в отдельное юридическое лицо, передачи на аутсорсинг любой логистической функции.

Семинар построен на практическом опыте крупных промышленных холдингов и предприятий. Семинар проводятся с использованием кейсов и разбором практических ситуаций и задач заказчиков. Семинар ориентирован на адаптацию и применение реализованных ранее программ и проектов, структурных и технологических изменений крупнейших в своих отраслях компаний и холдингов, к нуждам заказчика. Так же в рамках семинара будут рассмотрены основные направления технического переоснащения служб логистического сервиса.

Учебный план: модули, содержание, виды активности

Управление логистикой (логистика для директора).

• Управление затратами;
• Планирование снабжения (формирование планов поставок, формирование зон ответственности при доставке, документооборот при заявках);
• Планирование производства (схемы управления товаропотоком, планирование загруженности производства и логистики);
• Информационные потоки (Блок портфелей управленческой отчетности, формирование и унификация отчетности в службах логистического сервиса);
• Персонал и внутренние коммуникации (Готовность сотрудников к изменениям кадровые и мотивационные проблемы при реорганизации, слиянии или расформировании логистических служб);
• Обеспечение документооборота;
• Взаимодействие с другими подразделениями предприятия при реорганизации процессов (сбытовые, финансовые, производственные подразделения, изменения в договорах, формирование регламентов взаимодействий, разделение зон ответственности);
• Управление качеством.

Транспортная логистика.

• Локальные цепи поставок, централизация доставки (получение эффективности за счет перераспределение потоков и ответственности между цехами и предприятиями);
• Железнодорожные цеха (формы и варианты взаимодействия с естественными монополиями и внешними компаниями операторами, структура использования подвижного и тягового состава, экономическая эффективность);
• Автотранспортные цеха (эффективность использования собственного и привлеченного автопарка, разбор схем работы служб автотранспорта);
• Морские перевозки (специфика работы с портовыми службами, фрахт, сюрвей и перевалка).

Процессы (организационные изменения).

• Формализация дерева бизнес процессов;
• Описание существующих процессов;
• Формирование оптимальных процессов;
• Вывод непрофильных процессов из служб логистического сервиса;
• Методика внедрения изменений в процессы логистики.

Информационные системы (автоматизация).

• Автоматизация бизнес-процессов;
• Использование существующих и внедрение новых типов информационных систем в рамках оптимизации процессов.

Логистическая безопасность.

• Вывод функций в отдельные юр лица (практика снижения общекорпоративных издержек за счет вывода профильных цехов «на внешний рынок»);
• Аутсорсинг и эффективность (типичные проблемы при передаче функционала).

Инвестиции в логистике.

• Инвестиционная деятельность: окупаемость проектов, рентабельность и целесообразность инвестиций;
• поиск и реализация синергий.

• 34220  32509 рублей