Склады в логистической системе компании: эффективные решения

Дата проведения	7-8 декабря 2011 года
Место проведения	Москва, ул. Средняя Первомайская д.3 офисный центр Майский (ст. метро Первомайская)
Организатор	Информационно-консалтинговая служба logist·ics
Ведущие:	Грязнова Ольга Сергеевна, консультант компании logist·ics

Целевая аудитория

Начальники складов, руководители и старшие специалисты служб логистики.

Цель семинара

Освоение практических методов повышения эффективности работы складских подразделений, в их числе:

• Решение стратегических задач формирования складской сети
• Способы проектирования эффективной складской системы
• Методы оптимизации складских процессов
• Методы подбора складского оборудования и техники
• Методы автоматизации учета и управления процессами.

Учебный план: модули, содержание, виды активности

Склады в системе товародвижения.

1. Склады — источник дополнительных затрат;
2. Оценка эффективности работы складов;
3. Склады — источник дополнительной прибыли.

Знакомство с тренером, формирование ожиданий участников от семинара.
Совместная работа: формирование единого понятийного аппарата. Обзор примеров.

Задачи развития складской сети.

1. Оценка необходимости развития складской сети;
2. Месторасположение склада. Основные критерии выбора;
3. Всегда ли выгодно использовать собственный склад?

Презентация тренера — обсуждение.
Решение кейсов:
1. Зависимость статей затрат от количества складов;
2. Определение количества складов в сети;
3. Определение месторасположения склада;
4. Принятие решения о пользовании услугами коммерческого склада.

Основы разработки объемно-планировочных решений.

1. Экспертиза участка. Тенденции в строительстве складов;
2. Основы расчета параметров складских сооружений;
3. Определение топологии склада;
4. Оптимизация количества постов разгрузки;
5. Планировочные решения складских помещений;
6. Основные требования ППБ, ОТиТБ и САНПиН к устройству складских сооружений.

Презентация тренера — обсуждение.
Решение кейсов:
1. Разработка перечня технологических зон склада;
2. Разработка перечня административно-бытовых помещений.
Практические упражнения:
1. Расчет количества постов разгрузки и погрузки;
2. Способ оптимизации площади маневровой площадки.

Техническое обеспечение складского процесса.

1. Способы хранения и типы грузонесущего оборудования;
2. Определение потребности в стеллажном оборудовании;
3. Виды складской техники и типы погрузочного оборудования;
4. Определение потребности в средствах механизации.

Презентация тренера — обсуждение.
Решение кейсов:
1. Принятия решения по выбору способа хранения;
2. Определение потребности в стеллажном оборудовании.
Практические упражнения:
1. Определения потребности в средствах механизации;
2. Определение срока замены техники.

Современные тенденции в развитии складских технологий.

1. Смена формата грузопереработки на складе;
2. Принципы и основы автоматизации управления складом;
3. Электронная идентификация товара (Pick to Light, RFID);
4. Технологии « человек к товару» и «товар к человеку»;
5. Системы Pick by voice.

Презентация тренера — обсуждение.
Решение кейсов:
1. Способы задания адресов в системе хранения;
2. Методы кодирования информации о товаре;
3. Сравнение систем «Pick to light» и «Pick by voice».
Практические упражнения:
1. Процесс складской обработки товара с использованием сканера/терминала сбора данных.

Определение состава и нормирование качества складских работ.

1. Создание схемы потоков на складе;
2. Определение состава работ на складе;
3. Описание технологического процесса;
4. Разработка стандартных процедур складских процессов;
5. Оптимизация технологических процессов;
6. Нормирование труда.

Презентация тренера — обсуждение.
Решение кейсов:
1. Определение перечня материальных потоков;
2. Определение норм времени на выполнение работ.
Практические упражнения:
1. Описание/создание алгоритма рабочих процедур.

Складской персонал: организация — оптимизация — мотивация.

1. Варианты реализации орг. структуры склада;
2. Гибкое функционально-технологическое разделение процедур;
3. Функциональные обязанности складского персонала;
4. Определение потребности персонале. Штатное расписание;
5. Мотивация персонала склада.

Презентация тренера — обсуждение.
Решение кейсов:
1. Описание примера организационной структуры;
2. Совмещение функций персонала.
Практические упражнения:
1. Расчет численности персонала склада.
2. Разработка системы материальной мотивации труда для конкретных штатных единиц.

• 19824  18832 рубля