Грязнова Ольга, тренер-консультант компании logist·ics
Цели тренинга:
Основная задача семинара - разработка стратегии в закупках, учитывая следующие направления:
влияние стратегии развития компании на закупки;
сфера менеджмента при управлении закупками, организационная структура;
планирование закупок и снабжения;
работа с запасами, технологии прогнозирования;
система показателей в закупках
В процессе мероприятия предлагаются передовые и классические технологии в рамках логистики и менеджмента в целом. Приводятся примеры Российских и Международных компаний в организации закупок.
Целевая аудитория: Тренинг предназначен для руководителей предприятий, службы логистики, отделов закупок/снабжения.
В программе тренинга:
1. Влияние стратегии развития компании на закупочную деятельность
Основные логистические стратегии
Выбор и обоснование логистической стратегии компании
Общая работа: Формирование ожиданий участников от тренинга. Формирование единого понятийного поля.
2. Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
Проблемы и возможности их решения
Централизация или децентрализация закупочной деятельности? Преимущества и недостатки. Возможности технологий и современные тенденции
Организация работы отдела закупок. Распределение функциональных обязанностей между сотрудниками, при организации закупочной деятельности
Эффективность бизнес-процессов в закупочной деятельности. Влияние эффективности на структуру издержек
Игра по выявлению межфункциональных конфликтов и уменьшению их влияния. Изменение организационной структуры на основании игры.
3. Контроль закупочной деятельности
Разработка системы показателей отдела закупок, отвечающих стратегии
Изучение взаимосвязи системы показателей и возможных последствий
Работа в группах: формирование системы показателей в зависимости от стратегии
4. АВС и XYZ - анализов на службе у закупок
Анализ и дифференциация материальных ресурсов по степени важности и стабильности спроса.
Формирование требований к поставщикам на основе проведенных анализов.
Технология автоматизации проведения АВС и XYZ - анализов.
Упражнения. Выработка навыка проведения АВС и XYZ - анализов у участников тренинга. Написание алгоритма для автоматизации АВС и XYZ - анализов
5. Последовательность мероприятий по автоматизации систем управления запасами
Разработка алгоритма автоматизации принятия решения о пополнении запасов.
Отражение трудоемкости работ по автоматизации.
Сложности и тонкости при автоматизации.
Требования к наличию информации при автоматизации систем управления запасами.
Технологии прогнозирования. Общий алгоритм при автоматизации.
Технологии прогнозирования из разряда простых, но достаточно точных.
6. Программы развития поставщиков
Развитие отношений с поставщиками в длительной перспективе.
Партнерство или конфронтация.
Важность аналитики при работе с поставщиками.
Разработка технологии оценки качества поставщика.
Кейсы: Успехи российских и западных компаний в направлении развития отношений с поставщиками. Работа в группах.
Продолжительность тренинга: 16 академических часов (2 дня)
Условия участия
Для предварительной регистрации необходимо заполнить и отправить заявку.
Стоимость участия в работе семинара (с учетом 5% скидки для членов Клуба) составляет:
21240 20178 рублей
17700 16815 рублей при оплате ранее, чем за 2 недели до начала обучения
В случае участия двух и более человек из одной организации предоставляется скидка в размере 5%.
