Логистика и управление цепями поставок — стратегия стабильного роста

Дата проведения	5-6 декабря 2011 года
Место проведения	Москва, ул. Средняя Первомайская д.3 офисный центр Майский (ст. метро Первомайская)
Организатор	Информационно-консалтинговая служба "Logist-ICS"
Ведущие:	Грязнова Ольга, тренер-консультант компании logist·ics

Целевая аудитория

Собственники и руководители компаний, руководители службы логистики и смежных подразделений.

Цели семинара

• Раскрыть возможности логистики на предприятии, учитывая уровень ее развития в компании;
• Определение места логистики в организационной структуре компании;
• Освоение набора инструментов, повышающих логистическую интеграцию для реализации стратегии компании (возможности автоматизации, определение необходимой информации, разработка системы показателей);
• Изучение внутренних противоречий, органически присущих неинтегрированным логистическим системам;
• Определение целесообразности использования концепции «Управления цепями поставок» при построении логистической системы компании;
• Изучение реальных примеров оптимизации управления цепями поставок и внутренней логистики ведущих мировых и российских компаний;
• Изучение методик выбора партнеров по интегрированной цепи поставок.

Учебный план: модули, содержание, виды активности

Роль логистики в повышении эффективности и конкурентоспособности компании.

1. Что такое логистика? Этапы развития;
2. Логистические стратегии как инструмент реализации корпоративной стратегии;
3. Влияние логистики на результативность компании;
4. Эффект Хлыста в логистике.

Знакомство – формирование ожиданий участников от тренинга.
Презентация тренера – обсуждение.
Общая работа: формирование единого понятийного поля.
Подготовка к игре.

Место отдела логистики в организационной структуре компании.

1. Координация логистики с другими подразделениями компании;
2. Степень интеграции логистических процессов;
3. Виды организационных структур компании. Преимущества и недостатки;
4. Организационная структура отдела логистики. Определение конкретных функций и задач;
5. Выработка стандарта доступности информации при межфункциональной координации.

Игра «Межфункциональная координация»: работа в группах, обсуждение, разработка стандарта координации между подразделениями, изменение организационной структуры.

Контроль над эффективностью логистики. Система показателей.

1. Контроль реализации стратегии;
2. Применение Сбалансированной Системы Показателей – Balanced Scorecard (BSC);
3. Разработка мотивационной политики на основе Сбалансированной Системы Показателей;
4. Мотивационные технологии в логистике.

Работа в группах: Разработка системы показателей.
Формирование требований к технологии мотивации персонала – комплекс мотивирующих инструментов.

Издержки компании. Чтобы сокращать издержки их необходимо контролировать.

1. Виды затрат. Классическая структура бюджета;
2. Актуальность функционально-стоимостного анализа. Его преимущества и недостатки;
3. Применение функционально-стоимостного анализа для обоснования решений;
4. Технологии выявления возможностей повышения эффективности и качества бизнес-процессов. Эффект для логистики.

Презентация тренера – обсуждение.
Кейс «применение технологий функционально-стоимостного анализа».
Упражнение «Создание ценности для потребителя»: обсуждение, выявление операций, создающие затраты.

Цепь поставок и интересы участников.

1. Рассмотрение влияния стратегий участников цепи на ее работу;
2. Выявление противоречий и общих интересов участников цепи поставок;
3. Инструменты повышения эффективности в цепи поставок. Индикаторы эффективности цепи поставок;
4. Примеры компаний, добившихся успехов в управлении цепями поставок. Известные технологии в управлении цепями поставок;
5. Результаты применения данных технологий.

Игра: «Разработка совместных стандартов и правил работы. Выявление направлений оптимизации в цепи поставок».

• 19824  18832 рубля