Управление проектами: формирование системы управления взаимоотношениями с поставщиками

Дата проведения	28 октября 2011 года
Место проведения	Москва, ул. Средняя Первомайская д.3 офисный центр Майский (ст. метро Первомайская)
Организатор	Информационно-консалтинговая служба "Logist-ICS"
Ведущие:	Грязнова Ольга Сергеевна, ведущий консультант компании logist·ics

Как известно, наибольший эффект участники цепей поставок получают при более тесном взаимодействии между собой. Лучшие в своём классе компании уже длительное время применяют технологии, позволяющие координировать работы между контрагентами на качественно высоком уровне. Поэтому в процессе тренинга мы рассматриваем данные технологии, изучаем возможности их применения на российской почве, оцениваем их экономическую целесообразность.

Цель тренинга

• определить степень необходимой интеграции с поставщиками;
• оценить экономическую целесообразность инвестиций в интеграцию;
• сформулировать аргументы для поставщика необходимости изменений.

Формат тренинга

Интерактивная и практическая работа с тренером и в группе. За основу тренинга взят международный и российский опыт в развитии технологий Управления Цепями Поставок. Каждый тренинг уникален, так как стандарты разрабатываются на основе специфики отраслей участников группы.

Целевая аудитория

Вам стоит посетить тренинг, если:

• Вы понимаете, что существенно сократить логистические затраты Вам «мешает» поставщик;
• если поставщик не обеспечивает качественных поставок;
• если у Вас уже действуют стандарты в закупках и управлении запасами, а для понижения запасов необходимо переходить на качественно другой уровень поставок.

Учебный план: модули, содержание, виды активности

Формирование требований к поставщикам через систему показателей.

• разработка стандарта оценки поставщика (требований, которым поставщик должен соответствовать);
• выявление приоритетных направлений развития поставщика;
• формирования Плана Развития Поставщика;
• формирование преимуществ изменений для поставщика и фокусной компании.

Знакомство — формирование ожиданий участников от тренинга.
Презентация тренера — обсуждение.
Общая работа: формирование единого понятийного поля.
Практикум — разработка ключевых критериев для оценки и развития поставщика. Определение веса того или иного показателя.
Формализация списка преимуществ изменений для поставщика и фокусной компании.

Формирования Плана Развития Поставщика.

• рассмотрение известных стратегий и существующих концепции координации и интеграции с поставщиками: JIT (поставки точно в срок), JIS (поставки точно в последовательности), Kanban с ответственностью поставщика, QR (быстрое реагирование), CPFR (совместное планирование, приобретение и прогнозирование), SCEM (управление событиями цепи поставок), SCMo (мониторинг цепи поставок);
• формирование стратегии развития отношений с поставщиками;
• формализация стратегии развития отношений с поставщиками.

Рассмотрение кейса на примере участников тренинга. Работа в группе участников.

Тактика развитий отношений с поставщиками.

• создание плана развития поставщика;
• формализация плана развития поставщика;
• определение проектной группы.

Рассмотрение кейса на примере участников тренинга. Работа в группе участников.

Обоснование изменений для формирования бюджета и для поставщика.

• экономическая целесообразность инвестиций в модернизацию технологий отношений с поставщиками. Определение срока окупаемости.

Разработка алгоритма определения срока окупаемости инвестиций в изменения.

Разработка стандарта или регламента для поставщика.

• разработка структуры документа. Описание всех необходимых пунктов документа;
• наполнение документа.

Совместная работа участников и тренера.

• 24780  23541 рубль