В рамках тренинга предложена классическая система управления запасами, учитывая практику внедрения. Сам тренинг построен таким образом, что по его окончании участники получают навыки в конкретных инструментах управления запасами. Так же навыки написания технического задания при автоматизации. Все инструменты отрабатываются в MS Excel.
Формирование навыков в инструментах:
АВС и XYZ - анализ
Технологии прогнозирования спроса
Расчет параметров поставок
Технологии управления запасами
В процессе мероприятия предлагаются передовые и классические технологии в рамках логистики и менеджмента в целом. Приводятся примеры Российских и Международных компаний в организации закупок.
Основная цель данной методики - повысить эффективность оборота материальных запасов, обеспечивая определенный уровень сервиса.
Целевая аудитория: Тренинг предназначен для специалистов отделов снабжения, закупок, логистики. Так же для руководителей отделов закупок, снабжения, логистики, экономистов, специалистов планового отдела.
В программе тренинга:
1. Проблематика управления запасами
Обзор технологий управления запасами;
Общий алгоритм построения технологии управления запасами при автоматизации.
Общая работа: Формирование ожиданий участников от тренинга. Формирование единого понятийного поля.
2. Контроль качества управления запасами
Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами;
Технологии выявления дефицита.
Упражнения: Примеры определения оборачиваемости запасов.2 варианта выявления дефицита (готовая продукция)
3. Прогнозирование потребности в управлении запасами.
Виды прогнозов;
Простейшие статистические методы прогнозирования (пришел на рабочее место и сделал);
Учет сезонных колебаний и тенденции поведения продукта;
Оценка качества прогнозов.
Упражнения в Excel: Примеры оценки качества прогнозов. Технологии оценки коэффициента сезонности. Возможности в подборе простейших технологий в прогнозировании.
4. Параметры поставок
Определение страхового запаса;
Нормирование оборачиваемой части запаса: основная классическая модель; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; влияние транспортных издержек; расчет потребности в спекулятивном запасе;
Формирование максимального допустимого уровня запаса;
Логистический цикл запасов (срок реакции или цикл "заказ-склад" сокращение срока реакции как средство снижения рисков).
Адаптация: технологии определения оптимального размера партии под существующие требования (4 варианта базовых). Определение страхового запаса (5 вариантов, подробно - 1 технология). Кейсы других компаний и упражнения.
5. Системы управления запасами
Модель с фиксированным размером заказа;
Модель с фиксированным интервалом времени между заказами;
Комбинированная модель. 2 базовых варианта;
Модель управления запасами "Минимум-максимум".
Упражнения в Excel: Разработка алгоритма в Excel. Отработка навыка на основе упражнения
6. Анализ и дифференциация ассортимента
АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важность. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации;
Использование метода XYZ с целью выявления стабильности процесса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации;
Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках в производственной и торговой компаниях.
Упражнения в Excel: Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ- анализа с помощью Excel. Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели.
Продолжительность тренинга: 24 академических часа (3 дня)
Условия участия
Для предварительной регистрации необходимо заполнить и отправить заявку.
Стоимость участия в работе семинара (с учетом 5% скидки для членов Клуба) составляет:
25960 24662 рублей
21240 20178 рублей при оплате ранее, чем за 2 недели до начала обучения
При оплате участия двух сотрудников компании - третий участвует бесплатно
При оплате участия в двух тренингах - третий тренинг бесплатно
(во всех сочетаниях).
