Небольшая идея о важности простоты управления цифровыми цепями поставок, начиная с организации их прозрачности, что влияет на такую метрику, как «время»: «Том Линтон отметил, что в его цепочке поставок более 1400 клиентов, 20 000 наименований товаров, 30 стран, 121 фабрика, 220 000 сотрудников и более 1 миллиона номеров деталей, которыми он должен управлять. Компания тонула в сложностях. Он знал, что это убьет его, если он не изменит свою роль и не станет “специалистом по упрощению” («simplification officer»), и поставил перед собой цель повысить прозрачность цепочки поставок. В свой первый понедельник в офисе он попросил предоставить полный отчет по всем показателям цепочки поставок, и его аналитик сказал ему, что он сможет сделать это к пятнице. Том сказал, что ему это нужно сейчас, а не через неделю. Поэтому он приступил к созданию информационной платформы, которая обеспечивала бы немедленное понимание происходящего в режиме реального времени и позволяла бы ему быстро генерировать идеи для улучшения денежного потока. //Flow. p. 31

Flow: How the Best Supply Chains Thrive Hardcover – July 22, 2022 by Rob Handfield Phd (Author), Tom Linton (Author). Звезд не очень много на Амазоне, но мне книга понравилась. Она подкрепляет важные инсайты по направлению научного поиска, хотя не содержит материалов по расчетам или методикам для практиков, совершенно точно не является научно-популярной. Она, скорее, дает оригинальные и разумные ориентиры в информационном пространстве логистики. Добавлю, что Хэндфилд является автором другой важной, даже вехообразующей, книги: Supply Chain Redesign: Transforming Supply Chains into Integrated Value Systems в далеком 2002 году (она переведена на русский), где умело связывает нашумевшее понятие цепочек приращения ценности с концепцией и многочисленными практическими примерами по SCM.


Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать.