Уважаемые специалисты по логистике,
К вам обращается врач государственной клиники, которого за долгие годы работы достало заниматься несвойственными ему функциями, а именно — пополнением склада одноразового расходного инструментария в ручном режиме. Поэтому я решил облегчить жизнь себе и своим коллегам и создать облачную систему учета расхода и пополнения продукции на складе специализированного хирургического отделения. Мне очень нужна консультация специалиста для проверки правильности формулы, которую я заложил в основу расчета размера поставки:
Исходя из среднего расхода за день (СР), периодичности поставки (ПП), размера страхового запаса (СЗ) и наличия продукции на складе (НП) должен рассчитываться объем заказа (ОЗ) для каждого наименования продукции каждого клиента по формуле: ОЗ=(ПП*2+СЗ)*СР-НП. Все наименования продукции, НП которых снижается ниже (ПП*2+СЗ)*СР в момент формирования заказа должны включаться в заказ в объеме ОЗ.
В последующем я планирую развитие данной системы с применением более сложных прогностических инструментов.
#Тактика #Операции #Управление_запасами #Прогнозирование_спроса_планирование_поставок_и_продаж #Прогнозирование_спроса #планирование_поставок
Василий, большое спасибо за Ваш отклик!
Ошибки нет. Просто страховой запас в моей формуле был выражен в днях.
Условия задачи такие:
- Регулярные поставки 1 или 2 раза в неделю (по выбору врача).
- Расход товара достаточно равномерный в течение года (за исключением января и летних месяцев – почему-то никто не любит болеть в это время).
Расчет сделан исходя из того, чтобы в заказ попадали не только позиции, остатки которых уже упали ниже точки заказа, но и те, которые предположительно будут ниже точки заказа на момент формирования следующего заказа, а значит — будут ниже страхового запаса на момент последующей (через одну) поставки.
А какой срок поставки? — время между оформлением заказа и поступлением товара