Антикризисные меры

Кто может поделиться опытом по антикризисным мерам в логистике? Непосредственно в снабжении. :)

по опыту, самая хорошая мера — закрыть бизнес

Кто может поделиться опытом по антикризисным мерам в логистике? Непосредственно в снабжении. :)

Проявлением кризиса может быть:

ИЗМЕНЕНИЕ ХАРАКТЕРА СПРОСА
 — полное отсутствие спроса
 — снижение спроса
 — изменение раскладки спроса по ассортименту
 — изменение раскладки спроса по ценовым сегментам
 — изменение раскладки спроса по клиентским сегментам
 — изменение нестабильности спроса
 — что-то ещё …

Результатом по снабжению может быть:
 — появление неликвидов
 — излишний запас
 — недостаточный запас наряду с излишним
 — что-то ещё …

ИЗМЕНЕНИЕ УСЛОВИЙ ПОСТАВОК
 — изменение условий оплаты поставщикам
 — изменение закупочных цен
 — изменение стоимости доставки

Результатом по снабжению может быть:
 — недостаточность оборотных средств
 — критичность выбора размеров закупочных партий

В чём именно выражается влияние кризиса у Вас?
Для решения каких именно проблем требуются меры?

Скорее влияние кризиса на недостаточный запас, связанный с недопоставками поставщиков.  Доп.соглашение по штрафам «МОНСТРЫ» не подписывают. А проблемы остаются.  >:(

Такой вопрос решается введением страховых запасов

Скорее влияние кризиса на недостаточный запас, связанный с недопоставками поставщиков.  Доп.соглашение по штрафам «МОНСТРЫ» не подписывают. А проблемы остаются.  >:(

ИМХО:
Если недопоставки имеют систематический характер, рассчитать и поддерживать адекватный дополнительный страховой запас по соответствующим позициям.
По скоропорту это не пройдёт.
По остальному следует предварительно рассчитать, что выгоднее: держать доп. запас или мириться с периодически возникающей недостаточностью.
Параметры расчёта: затраты на хранение и вложенные в доп. запас средства, упущенная прибыль при недостаточности запаса, косвенное влияние упущенного сбыта на лояльность клиентов (потери сбыта/прибыли в последующих периодах).