Уважаемый Александр! Нигде в литературе не встречала таких названий систем снабжения. Наша компания уже несколько лет работает с региональными складами. Очень интересно, может мы и пользуемся этими системами снабжения. Опишите, пожалуйста, суть этих систем снабжения.

День добрый! При выводе позиций из ассртимента можно подумать и об увеличении наценки. При низкой оборачивоемости это хотя бы оправдывает нахождение товара на полке. Игорь, действительно, попробуйте найти решение задачи оптимизации ассортимента в маркетинге, это будет ЛОГИЧНЕЕ :-)

Где-то видела в книжке, не помню в какой, но суть не в этом. Попробуйте сформировать для себя систему показателей, преемлемую для Вашего склада, это будет надёжнее.

На мой взгляд, если один человек в состоянии вести 1 заказ «от и до» — это замечательно, но если он работает над 150-ю заказами, то всё-таки должен вступать в действие «принцип разделения труда». Важно понимать звену, которое непосредственно общается с клиентами (поставщиками), что не надо объяснять, что к пуговицам претензий нет, а взять паузу и выяснить, что произошло внутри фирмы. Чтобы это было просто, каждое подразделение должно понимать не только, какую часть в цепи оно выполняет, но и сроки этого выполнения, способы фиксирования прохождения одного заказа от подразделения к подразделению, ну, и меру ответственности. ЦЛ остаётся выявлять места сбоя в цепи и оптимизация прохождения по цепи.

Инкотермс распространяется на все виды перевозок?

Добрый день, Алёна!
Уточните, пожалуйста, что именно Вы хотите видеть от такой схемы. Если интересует схема расчёта потребности+формирование самого заказа, то с удовольствием поделюсь, пишите мне на мыло.

Здравствуйте, уважаемые! Тоже пытаюсь посчитать затраты на хранение, пришла к выводу, что стоимость замороженных средств не следует учитывать в стоимости хранения. Её (стоимость эту) нужно вести отдельно в таблице аналитических показателей и рядом видеть вероятный доход, если бы Вы эту сумму поместили вместо товаров на склад в банк, получая ежедневный доход (в виде процента)и реальный чистый доход после реализации того, что лежало на складе. Себестоимость хранения интересна при решении вопроса о норме запаса. Абсолютно согласна с Андреем Клименко — простым тыком вопрос о вычислении процентов отнесения з/п складского персонала на затраты на хранения наиболее дешёвый и оправданный в данном случае способ. Погрешность по сравнению с результатом после полного мониторинга будет небольшой, а времени на мониторинг уйдёт масса.

На мой взгляд, само название темы похоже на лозунг антирассисткой кампании: «Негры  - тоже люди!».
Дело не в том, что Вы запланируете для складских работников, а в том, что Ваша компания может себе позволить.
Раздевалки, душевые, отдельное помещение для курения, спецодежда — это норма!!! а не прихоть. Почитайте санитарные правила.

[move]»Небывет неизвестных единиц, бывает неумение планировать и неумение вычислять»[/move]
Не известен товарооборот — спрогнозируйте его, попробуйте понять, что хочет компания иметь к концу следующего года (минимум), а лучше через 5 лет )проще потом разбить на участки освоения, чем биться ежегодно в расчётах.
О том, что разбить складской процесс на отдельные операции надо и нормировать их во времени уже не раз писали в форуме.
А дальше Ваш спрогнозированный грузооборот (в чём угодно — рублях, тоннах, отгрузочных единицах, кубах — в чём приемлемее для Вас)множте на количество звеньев обработки, на норму времени исполнения каждой операции на отдельном звене, выводите человекочасы на каждую операцию, ну уже и недалеко до количество человек на складе (к этому времени Вы уже должны определиться с графиком работы и количеством смен: не забывайте сотрудник не должен «пахать» больше 40 часов в неделю!!!)
Поллитра и терпение не помешают… :)

Любопытству логистов нет предела!!!
Антон, уж очень заинтересовались все Вашим предложением выслать систему мотивации. Я не исключение, может прикреплённым файлом вывесите в форуме?