Проект не связан со стандартизацией, которая убивает гибкость компании.  Проект завязан на поиске возможностей и для ведения переговоров с будующими клиентами. По сути заказчик хочет что бы мы оказали услуги, а мы должны выставить ценник с приемлемым качеством и функционалом. Так что, речь идёт о жизни… а не о смерти!

Был бы очень признателен, если бы вы поделились своим опытом: каким образом выявляли (выделяли) логистические операции и как счтитали стоимость выделенных вами логистических операций.

С уважением, С.Р.

Добрый день.

Вам конечно нужен человек в помощь, это очевидно. Очевидно и то что, таможню и логистику необходимо разводить. Теперь осталось решить вопрос собственно с человеком.

1. предлогаю вам нарисовать для данных сотрудников профессиональные компетенции (что и насколько они должны знать).

2. определитесь пож-та с поведенческими компетенциями, это кстати намного важнее чем первое — от них всё и зависит потянет ли человек.

3. проведите собеседование на пример по технологии STAR — это вам поможет не промахнуться при выборе кандидата.

Желаю успешного развития бизнеса.

Добрый день.

Для отслеживания вашей финансовой эффективности подойдут следующие KPI:

1. Уровень доставки (можно посчитать тем самым «принесённый вред», в рублях).

2. финансовая дисциплина (предоставление всей документации).

3. если есть система навигации то время простоев (посчитайте стоимость минуты на одного сотрудника).

4. либо исходите из бюджетов (план /факт) должны потратить столько то, и потратили столько то. этот момент эффективен если у вас соблюдаются строгие маршруты.

До конца не знаю ваши специфику, поэтому сложновато ориентироваться. Данные KPI подходят для компаний у которых есть постоянный контракт + наработанная клиентская база + вывоз ТМЦ строго маршрутизирован.