То есть рекомендуете две книги? Одну по логике и одну по строительству? ::)

А что вы можете сказать о    Л. Б. Миротин, Ы. Э. Ташбаев, О. Г. Порошина «Эффективная логистика» ? Кто нибудь читал?

Извините, подскажите пожалуйста правильно организовать работу снабжения со всеми индикторами эффективности, на производственном предприятии если основных материалов для производства не наберется и десятка. А все остальное это заявки обслуживающих цехов (элетрики, механики, энергетики, ОКС и т.д.) Вот тут то огромнейшая номенклатура. И постоянно разная. То им одно надо то другое. И маркетинг цен по моему тут практически не провести. Снабжение работает крайне неэффективно (на первый по крайней мере взгляд) Постоянно не привозиться до 20-25% номенклатуры. Может надо бы найти несколько крупных торговым фирм по различным категориям товаров и утвердить их в качестве постоянных поставщиков? Будет немного дороже (опять же скидки из-за постоянных больших объемов) но с доставкой (тоже больное место) и вся номенклатура, но тогда завоет планово-экономический (он же финансовый). А так покупается в множестве разных фирм непонятно где. постоянно что-то не ремонтируется и все службы в случае чего машут на снабжение и кричат: так они нам то не привезли, это не привезли..

Извините, подскажите пожалуйста как расставить индикаторы эффективности снабжения на производственном предприятии если основных материалов для производства не наберется и десятка. А все остальное это заявки обслуживающих цехов (элетрики, механики, энергетики, ОКС и т.д.) Вот тут то огромнейшая номенклатура. И постоянно разная. То им одно надо то другое. И маркетинг цен по моему тут практически не провести. Снабжение работает крайне неэффективно (на первый по крайней мере взгляд) Постоянно не привозиться до 20-25% номенклатуры. Может надо бы найти несколько крупных торговым фирм по различным категориям товаров и утвердить их в качестве постоянных поставщиков? Будет немного дороже (опять же скидки из-за постоянных больших объемов) но с доставкой (тоже больное место) и вся номенклатура, но тогда завоет планово-экономический (он же финансовый). А так покупается в множестве разных фирм непонятно где. постоянно что-то не ремонтируется и все службы в случае чего машут на снабжение и кричат: так они нам то не привезли, это не привезли..

Хотелось бы добавить, что существует специоальное ПО, которое отслеживает поломки Вашего оборудования (любого: хоть то автомобиль хоть электродрель) и рекомендует, что нужно делать и когда, а также что может поламатся. Правда она достаточно клопотная в «настройке» зато дает ошоломительный результат.

Сергей. Если можно поподробней об этом ПО. Дело в том что уменя в служебные обязанности входит и то же что у автора данной темы. (помимо еще кучи всего) С удовольствием поставил бы такую в отдел главного механика и пущай заносит данные. Проблема еще и в том что все оборудование настолько старое что спрогнозировать что где и когда сломается механики наотрез отказываются. Плюс была большая текучесть кадров и не накоплено никакой базы информации по поломкам оборудования.