Привет всем!
Особо хочется отметить активное участие во встрече «слабой» половины человечества!
По-поводу совмещения встречи на природе с катанием на горных лыжах — могу порекомендовать очень приятное (и относительно не дорогое) местечко под Москвой. Даже два. Оба с прокатом, одно даже с гостиницей.  

Привет всем!
Опять проспал голосование. На самом деле, мне все равно где, но хотелось бы узнать, чем же закончилось голосование, и во сколько собираемся?

Дмитрий

Спасибо!
«Логистика.Терминологический словарь» нашел на http://www.ozon.ru
Есть даже на CD-ROM. Но вот вопрос: можно ли там по английским терминам найти русский эквивалент?  

Согласен с предидущими мнениями: Если не уверены, что дело дойдет до конца, что инвестор (директор) посередине от этого не откажется по причине «надоело это все», то лучше не браться.
Наш подход к внедрению WMS заключается в следующем:
 — выяснить наиболее узкие места в организации Ваших бизнес-процессов,
 — расчитать планируемый экономический эффект от автоматизации именно этих «узких мест», (а даст ли эффект штрихкодирование ?)
 — внедрить самую простую, базовую комплектацию системы, закрывающую именно эти узкие места,в кратчайшие сроки и минимально-возможную стоимость
 — получить РЕАЛЬНЫЙ эффект (лучше экономический), лучше соответствующий запланированному,
 — представить результаты инвестору(директору),
 — и дальше уже думать о других задачах, таких как автоматизация с использованием радиотерминалов и т.п.

Пока мы говорим о дополнительной прибыли в установленные сроки — директору это будет интересно.  

«Веселая» проблемка!
Попробую ответить на Ваш вопрос, оставаясь добропорядочным членом клуба, т.е. максимально устраниться от рекламы.

Все, что Вы перечислили (включая стыковку или возможность стыковки с 1С) имеется практически в любой серьезной системе класса WMS (Warehouse Managment System).
Отличаются эти системы другими функциями (например, возможностями выставления счетов за хранение и работы, богатством схем размещения, сбора (комплектации) заказа, пополнения, отгрузки, возможности выполнения операций добавленной стоимости и т.п.).

К критериям выбора, я бы также отнес возможность пользователя переконфигурировать вышеуказанные схемы самостоятельно, чтобы, в последствии, не быть сильно зависимым от поставщика.

Большое значение, также, имеет методология внедрения. Не секрет, что большинство проектов в процессе внедрения выходят как за рамки бюджета, так и за сроки внедрения, причем существенно.

Про нашу систему скажу только, что она управляет распределительным центром «Пятерочки».
Если Вас интересует, свяжитесь со мной по e-mail: [email protected]

С уважением, Дмитрий