В Украине издается журнал «Упаковка ..» или что то с этим связано. Они выпустили книгу, которая стоит в районе 5-10 у.е.. Так вот — в ней описано миллион примеров упаковок, коробок с размерами и пропорциями для личного изучения. Рекомендую.

Составляю перечень КРI для склада, которые будут влиять на систему оплаты труда его работников.
Если есть опыт, прошу помочь! Спасибо.

Такая тема уже поднималась и я лично выкладывал критерии оценки и внияние на з/п примерно 3 года назад на этом же сайте.

Если Вы работает с пищевыми продуктами, даже учитывая условие многой упаковки, Вам поможет только СЭС. Просто попробуйте с ними договориться о бонусах за каждую мертвую готову крысы, и пусть они их выковыруют из под полов.

Попробуйте маркировку упаковок номером смены или уникальным кодом оператора, кладовщика (перевозчика). И все потери сисывайте на последнего. Уверяю Вас- при такой схеме каждый будет переживать, что бы ему выдали все, что должно быть по документам, кто же захочет платить за другого.

А Вы соедините понятия маркетинга и логистики и еще прикрутите 7-мь правил логистики. И Вы получите результат.

Предлагаю расмотреть один из вариантов:
1. Вы составляете схему бизнес процессов (общую) с выделением зон ответсвенности по менеджерам.
2. Каждому бизнес процессу Вы пытаетесь вывести плановые и текущие показатели.
3. Согласно показателей и бизнес функций пишете положение о зависимости текущих показателей и премиальной оплаты труда.
4. Заведите отвественного, который будет подавать информацию о показателях на указанную дату в отдел кадров для начисления бонуса.

::)

Прошу помочь с постановкой задачи по данному вопросу. Как компенсация — готовый продукт.

:) . да это не неприличное слово — это западная технология, которую если совместить с адресной приемкой и зонально адресным хранением, то получиться нормальный западный скад с минимальными затратами хранения, и максимальными показателями оборачиваемости и использованию территории по складу.
Для тех кому интересны детали — приглашаю в форум:

http://narod.yandex.ru/chat/chat_enter.xhtml?mychat_id=38295491

Смешаный график не дает оптимального решения. По опыту западных компаний — наиболее оптимальный вариант, когда кюди работаю по 12 часов по графику: день, ночь,отсыпной выходной (без выходных). Для перехода у Вас сохранится количество человек и у людей будут сохранятся силы. Имеется практика дополнительных групп которые работают по 8 часов в день но закрывая дыры, например утренне время, время пересчета и отгрузки.

Можно попросить поучастовать в обсуждении и получить информацию, в замен готов предоставить свой опыт.